Newsletter 19 – abril 2025
Si el virus decide retirarse de verdad, el período de septiembre a diciembre puede ser uno de los mejores momentos de la economía que hemos vivido en los últimos 50 años. Habría que prepararse para esto. Esta preparación requerirá un poco de stock para recibir las ventas en septiembre y octubre con disponibilidad y entrega rápida (si entregamos rápido nos pasarán los pedidos a nosotros). Preparar algo de dinero por si se atrasan algo los cobros, cosa que seguro que ocurre, pero si nosotros pagamos bien, vuelve a ser otro motivo para que tengamos prioridad con nuestros proveedores.
Casi seguro que habrá atrasos logísticos. Hay transportistas que han caído y algunos emprendedores que se han hecho con sus camiones y camioneros, con sus espacios en los distribuidores motoristas, con sus espacios en almacenes, pero esto ha de funcionar bien y no es fácil. Pero no solo la logística puede tener problemas. Estamos viendo cómo está fallando el suministro de unos chips electrónicos, algo que ha impactado la prensa mundial. Pero hay proveedores de materias primas que no pueden dar abasto. Aunque todo esto nos va a plantear un último cuarto del año, de septiembre a diciembre que nos va a sobrecargar de trabajo, miremos de sacar algún momento para reflexionar. De hecho, nuestro cerebro tiene la capacidad de dedicar una zona a reflexionar aunque el resto esté saturado combinando lo que oímos, lo que vemos, lo que sentimos para transformar datos en decisiones, una tras otra.
Hay que evitar “ajustes”; detrás de muchos despidos hay una mala gestión
Podemos descubrir que nos faltan algunas personas bien cualificadas en algunas áreas importantes de la empresa. Nos deberíamos haber dado cuenta hace tiempo. ¿Hay algunos a los que podríamos haber formado mejor? Seguro, pero ¿hay tiempo para formarlos? Seguramente no. Busquemos algunos bien preparados y, eso sí, miremos cómo podemos formar a los que tenemos para ponerlos más al día. Las personas son clave y hay que evitar “ajustes”. Detrás de muchos despidos hay una mala gestión. Repasando empresas podemos ver que en esta crisis dura que hemos pasado algunas empresas no han despedido a nadie, otras han despedido a un 10% de su plantilla y otras a un 50% o hasta el 100% aquellas que han quebrado. Sin duda esto indica que hay algunas que debían tener un armario con ideas que podían transformarse en ventas pero había que producir y todo esto permitía mantener los puestos de trabajo.
La reflexión nos ha de llevar a emprender. Emprender requiere encontrar una oportunidad y transformarla en valor. Hay que esforzarse probando hasta que lo veamos claro, hacerlo y lanzarse a venderlo. Esto está pasando cada día en muchas empresas y por eso avanzan y mantienen empleos o incluso crean más. Es un privilegio ser profesor de estas cosas y encontrarme continuamente con emprendedores que me enseñan algún “business plan” (un plan de montar una empresa para aprovechar una “oportunidad”). Y en muchos casos lo hacen, funciona y crean empleos. También ellos ganan dinero pero muchos parecen más motivados porque aquello funcione y salga una empresa, que por ganar dinero para irse al espacio como Jeff Bezos.
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