“Mediación: Excelencia en la gestión del conflicto”

NOTA DE PRENSA

La Asociación para la Búsqueda de la Excelencia (ABE) presentó el miércoles 25 de octubre de 2017 de 19h00 a 20h30, en la sala de actos del Banco de Sabadell, una sesión sobre “Mediación: Excelencia en la gestión del conflicto”

En la Sesión, participaron:

• D. Carlos J. Gutiérrez García, ChiefCounselLitigation (Responsable de Litigios) en la Asesoría Jurídica de Siemens Gamesa RenewableEnergy.
• Dña. Cristina Coto del Valle, Abogada del Estado. Socia RUIZ GALLARDÓN ABOGADOS
• D. Luis Aurelio González, Presidente de GEMME y Magistrado.
• D. Miguel Miró-Granada Álvarez, Abogado y Asesor Jurídico-Laboral de CEPSA.
• D. Paulino Fajardo Martos, Abogado (ICAM) y Solicitor (UK). Mediador (CEDR-Londres). Socio HERBERT SMITH FREEHILLS.
• Dña. Maria Bacas, Abogada (ICAM). Mediadora (CEDR-Londres), quien también moderó la sesión.

SUS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

1. Voluntaria, las partes deciden si acudir o no, si llegar o no a un acuerdo.
2. Confidencial.
3. Autocompositiva, no decisorio. Interviene un tercero neutral e imparcial, que no decide (como sí ocurre en los métodos adjudicativos, vía judicial y arbitraje).
Control por las partes respecto al proceso y a la decisión final, por lo que es mayor el nivel de compromiso respecto al acuerdo: las partes van a ejecutarlo porque se han comprometido voluntariamente a ello..

¿QUE APORTA LA MEDIACION AL CONFLICTO EMPRESARIAL?

Frente a la ruptura de las relaciones de negocios, no erosiona las relaciones y ofrece una oportunidad para el mantenimiento de las mismas o para su terminación de manera ordenada y “en buena lid”.

Frente al riesgo reputacional, confidencialidad

Frente a estrategias legales y económico – financieras complejas, deslegaliza el conflicto y se centra en los verdaderos intereses, necesitades y objetivos de las partes que afloran durante el proceso.

Frente a procesos judicales o arbitrales largos, un abanico de herramientas para afrontar el conflicto con la más idónea, un ahorro de costes y tiempo y certidumbre sobre el resultado..

Entre otros aspectos, permite explorar nuevas opciones y abre nuevas alternativas a las partes, con la ayuda de un mediador de calidad

Se debe hablar de Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos (MASC o “ADR” por sus siglas en inglés) y no sólo de mediación.Los procesos de mediación empresarial y, en general, los MASC están poco desarrollados en España en comparación con los países anglosajones (a pesar de que la mediación en procesos familiares está muy arraigada). Se apuntó que si bien su marco de desarrollo en el entorno emprearial es muy amplio (relaciones de la empresa con terceros proveedores, clientes, administraciones, accionistas, en la gestión de conflictos con empleados o altos directivos, …), para su desarrollo hace falta que todos los actores socio-económicos se involucren: no sólo instituticiones públicas, poder judicial, el cual viene apostando desde 2008 por los MASC, sino también abogados, empresarios y universidades quienes tienen el reto de integrar en sus planes de estudios de grado y post-grado los MASC, especialmente en las facultades de Derecho.

PROBAR la mediación, los MASC, NO HACE DAÑO. Si se prueba, aunque no haya acuerdo, satisface a las partes, como se manifestó por alguno de los ponentes del entorno empresarial relatando sus conclusiones sobre procesos de mediación nacionales e internacionales.
El acto fue patrocinado por la empresa GEFCO y contó con la colaboración de Banco de Sabadell

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