Esa internacionalización necesita personal cualificado y junto a la recuperación económica hay muchos movimientos de directivos. También hay muchas adquisiciones. Todas las compañías necesitan crecer pero algunas son demasiado pequeñas y aunque sus resultados sean buenos no tienen capacidad para adquirir otras compañías.
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Y es muy frecuente que sus directivos, que suelen ser los propietarios de la empresa, se autoengañen con los buenos resultados sin apreciar el hecho de que su empresa cada vez tiene menos participación en el mercado global, que más empresas de su sector hacen adquisiciones para crecer y que aparecen nuevos competidores en mercados de rápido crecimiento como China.
Vale más salir en la prensa por vender la empresa que por tener que quebrar
Para algunos propietarios de empresas pequeñas a nivel global, si les sugieres que vendan la empresa se sienten como insultados y te explican lo bien que va su empresa. Pero a medida que pasa el tiempo, la pequeña empresa va empeorando, su valor va cayendo, a partir de algún momento ya no es vendible y al final el empresario propietario tiene su vida complicada con la caída final de su empresa.
La entrada de empresas chinas en Europa y Estados Unidos es una oportunidad para empresas pequeñas que pueden servir para que estas empresas chinas las utilicen como aterrizaje y apoyándose en ellas puedan crecer. También empresas grandes de países europeos o de Estados Unidos pueden utilizar pequeñas empresas para aterrizar en algún país.
La satisfacción de los que vendieron bien su pequeña empresa y luego han visto caer pequeñas empresas de empresarios con quienes tuvieron relación es extraordinaria. Las habilidades de los buenos empresarios pueden reutilizarse con éxito y reinvertir lo ganado.
Toda empresa debe tener un buen Consejo
Todas las empresas deben tener un Consejo. No es necesario que tenga muchos miembros ni que se les pague una fortuna. Pero es importante que estén bien preparados, que sean muy éticos e independientes. En muchos casos en que vender la empresa era importante los miembros de un buen Consejo ayudaron a hacerlo. Para un comprador, que la empresa tenga un buen Consejo es una garantía.
Pero si una empresa se vende el comprador no querrá mantener el Consejo. Seguramente ya tiene uno bueno. Los consejeros saben que eso pasará. Si les gusta cobrar lo que les pagan, si no son éticos al 100%, quizás no insistan en vender la empresa aunque sea la mejor solución. Más si el propietario no quiere vender, puesto que si se ponen a su lado aguantarán unos años más cobrando y se irán cuando ya vean acercarse la posible catástrofe. Vale más salir en la prensa por vender la empresa que por tener que quebrar.
